Ирина Таирова — студентка Высшей школы экономики. Head of SMM Всероссийской конференции школьников «Язык. Текст. Цифра», спортивного медиа «LIFESTART». Докладчик на международных филологических конференциях СПБГУ, ВШЭ, РАНХиГС и РУДН по направлениям «Компьютерная лингвистика», «Коллоквиалистика». Участник Всероссийской экспедиции «Культура на чердаке: оживляя наследие Русского Севера» и автор книги «Сердечный промысел», посвященной культурному наследию Русского Севера.
Ирина стояла у истоков «Траектории роста», внесла неизмеримый вклад в создание и развитие этой идеи, разработала SMM-стратегию проекта и повлияла на видимость «Траектории» в цифровом поле.
Ирина, расскажите о своей роли в проекте «Траектория роста».
На старте проекта я выполняла роль универсального специалиста: писала тексты, разрабатывала дизайн, создавала видеоконтент. По мере роста команды эти функции стала делегировать копирайтерам и дизайнерам. Сейчас моя основная задача — стратегическое планирование контента, разработка контент-плана и контроль качества работ, создаваемых командой.
Почему вы включились в этот проект?
Мой интерес к проекту связан с моим профессиональным бэкграундом. Я занимаюсь компьютерной лингвистикой и давно работаю в журналистике и SMM. «Траектория роста» позволила соединить все эти направления, которые мне близки, в одном проекте.
Старт нашего проекта был непростым. А что было самым сложным для вас?
Основная сложность на старте — объём задач. Приходилось одновременно заниматься стратегией, операционной работой и координацией процессов. Также непростым оказалось совмещение «Траектории роста» с другими проектами.
Этот опыт стал стимулом для развития навыков тайм-менеджмента и приоритизации. Осознание, что от моей организации зависит успех общего дела, мотивировало не снижать планку.
Что вы заберете с собой: какой опыт, эмоции, чему научились у коллег, возможно, спикеров?
Хочу отдельно отметить профессионализм наших спикеров. У них я научилась открытости и умению быть на одной волне с аудиторией. Та энергия, с которой они делились знаниями, — это навык, который сложно освоить по учебникам. Он требует искреннего интереса к слушателям и готовности к диалогу.
Миссия «Траектории роста» — развивать инклюзивное общество в цифровом пространстве. Опишите свой опыт взаимодействия в инклюзивной среде в целом? Есть ли у вас образ идеального инклюзивного общества?
Работа над проектом дала мне ценный опыт взаимодействия с представителями инклюзивной digital-среды как среди спикеров, так и среди участников мероприятий. Это общение расширило моё понимание барьеров, с которыми сталкиваются люди с инвалидностью в цифровом пространстве, и способов их преодоления.
Инклюзивное общество я представляю как среду, где доступность изначально заложена в дизайн продуктов, услуг и физического пространства, а не добавляется как особое условие постфактум. Это мир, где различия не требуют оправданий или компенсаций, они просто являются частью нормы.
Поделитесь своими секретами тайм-менеджмента, эффективности.
Мой главный совет — не держите информацию в голове. Обязательно структурируйте задачи, планы и идеи на листе или в онлайн-документе. Это освобождает когнитивные ресурсы для решения самих задач, а не для их запоминания.
И второе: помните об ответственности. Если вам поручили дело, доведите его до конца. Это дисциплинирует и вас, и тех, кто на вас полагается.